An effective approach for managing the growth of homebuilding firms in Saudi Arabia نهج فعال لإدارة نمو مؤسسات بناء المملكة العربية السعودية

Abstract

Small volume homebuilding firms construct a high percentage of homes in Saudi Arabia The majority of these firms are sole proprietorships owned by individuals coming from diverse backgrounds Very few of these individuals are trained to cope with the wide variety of problems and situations that exist in the homebuilding industry Most follow a crisis management approach which negates most of their hard efforts that goes into building their firms This paper first discusses a theoretically sound management framework that can be used to manage the homebuilding firm more effectively Secondly the paper goes on to present a conceptual management growth model which can be used to describe the various stages of growth which can be experienced by a homebuilding firm as its management systems techniques educational attitude and organizational structure evolve overtime Management can use this conceptual model to determine which management level is most appropriate and effective for the homebuilding firm In order to achieve desired level of effectiveness the model has to be viewed not so much as a methodological management procedure but more an outline of the many critical tasks that has to be kept under control in the process of managing the homebuilding firm

يتم تشييد نسبة كبيرة من البيوت في المملكة العربية السعودية بواسطة بناء المسكن الصغيرة الحجم والتي تكون غالبيتها مملوكة بشكل فردي من قبل أفراد ذوي خلفيات وخبرات متنوعة، وفي الواقع أن قليل من هؤلاء الأفراد يكونون مؤهلين ومدربين بشكل سليم، أو لديهم الخبرة العملية الكافية للتعامل مع المشاكل أو الظروف الغير مناسبة التي تطرأ على صناعة بناء المسكن، وبالتالي نجد أن الغالبية العظمى من هؤلاء الأفراد تلجأ وبصورة دائمة أحيانا إلى اتباع أسلوب إدارة الأزمات الذي في أغلب الأحيان يؤدي إلى تحجيم وإفشال فعالية الجهود المكلفة التي تبذل في بناء هذه المؤسسات يناقش في هذه الورقة أولا إطار إداري محكم نظريا يمكن لمالكي مؤسسات بناء المسكن استعماله لإدارة مؤسساتهم بفعالية أكثر ثانيا يقدم في الورقة أنموذج مبدئي للتطور والنمو الإداري يمكن استخدامه لوصف مراحل النمو المختلفة التي تمر بها إدارة مؤسسة بناء المسكن طبقا للتطور الزمني للنظم الإدارية والهيكل الإداري بها والنظرة الإدارية حيال تعليم العاملين وأساليب العمل المتبعة بمؤسسات بناء المسكن هذا الأنموذج يتيح لمؤسسات بناء المسكن تحديد المستوى الإداري المناسب والأكثر فعالية لها، ويجب أن لا تعتبر هذه المؤسسات الأنموذج، كأنه خطوات عملية بحته مطروحة للتطبيق بحذافيره، لأجل الوصول إلى مستوى الفعالية المطلوب بل يجب اعتباره كموجز يلخص المهام الخرجه العديدة التي يلزم مراقتبها والتحكم بها أثناء عملية إدارة مؤسسة بناء المسكن